6 pytań do Patrycji Kwiatkowskiej

1. Opinia – telepracę uważam w swoim przypadku za zarządzanie firmą, projektem spoza biura. Jako dyrektor zarządzający - przy pomocy telefonu - kieruję zespołem na odległość, aby prowadzone projekty były prowadzone w sposób ciągły bez zbędnych opóźnień spowodowanych moją nieobecnością w biurze.
2. Sprzęt - nie mogę obyć się bez blackberry, który umożliwia mi dostęp on-line do maila i internetu. Pozwala mi na natychmiastowy dostęp do informacji, komunikację z moim zespołem i podejmowanie decyzji
3. Czas – poza biurem spędzam średnio 20 godzin tygodniowo, aczkolwiek bywają tygodnie gdy czas spędzony poza biurem wynosi nawet 50-60 godzin.
4. Miejsce – dzięki zdalnej pracy mogę pracować praktycznie wszędzie. Najwięcej czasu przeznaczam na pracę w trakcie podróży.
5. Zarządzanie – co jest podstawą sukcesu w zdalnym zarządzaniu firmą i pracownikami? Zgrany zespół na którym można polegać to podstawa. Trzeba mieć pewność, że decyzje podjęte zdalnie, przez telefon, zostaną wykonane terminowo z należytą starannością. Taką relację z zespołem i wzajemne zaufanie buduje się przez lata.
6. Zalety – za największą korzyść telepracy uważam to, że pozwala mi na dużą mobilność i koordynację wielu projektów naraz.